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疫情時代下的人力資源管理

       時至今日,雖然舉國(guó)上下的努力使疫情得到了有效控制,但各行各業都(dōu)受到了較大程度影響,尤其是對(duì)人力資源行業來說,隔離、限流等措施,直接讓許多傳統的工作内容無法開(kāi)展,原有的人力資源管理模式被(bèi)徹底打破。但随之而來的遠程辦公、靈活用工、在線協同等順應疫情管控的應對(duì)措施,又帶給人力資源管理高速發(fā)展的機遇。

       讓我們來回顧一下,2020年疫情期間,身邊發(fā)生了哪些變化:

       信息:天天、時時、刻刻的疫情數字播報。

       購物:全靠購物平台,足不出戶即可享受所需所想,特别是生鮮。

       物流:通過(guò)數據+算法的加持,使得物流高速有效的服務著(zhe)千千萬萬個家庭與企業。

       辦公:我國(guó)1000萬家企業組織的2億員工在家辦公,全面(miàn)線上辦公平台的推出,會議、溝通、談判均是實時視頻。

       學(xué)習:全國(guó)14萬所學(xué)校、300萬個班級、1.3億學(xué)生在線上課,有600 萬老師在釘釘上累計上課超過(guò)6000萬小時。

       公共服務:火神山、雷神山醫院建設的雲監工超過(guò)1億人等。

      後(hòu)疫情時代下人力資源服務行業可以做什麼(me)?應從本企業做起(qǐ),勇于承擔社會責任,與客戶和員工攜手渡過(guò)難關。

       (1)結合政策要求,做好(hǎo)穩就業服務。

     (2)關注員工健康,做好(hǎo)疫情防控。建立疫情防控機制、提供必要防護用品、制定返崗工作指南。

     (3)排查風險,制定預防措施。預防工資發(fā)放風險、預防公司資金風險、預防勞動關系風險。

      正如任正非講話所言:“把活下來作爲最主要綱領,邊緣業務全線收縮和關閉,把寒氣傳遞給每個人。”

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