探索海外安保人才的培養之路

       人才是海外安保的核心資源，海外利益保護和安保歸根到底是要人去實施的。專業人才的嚴重短缺是當下我們海外安保最大的短闆，不僅僅是符合需求的國(guó)際化的專業人員數量的不足，而且缺乏系統化的培養機制，甚至在觀念、理念和意識上存在錯誤的認知。

       我國(guó)的海外安保行業剛剛起(qǐ)步，外界對(duì)這(zhè)個領域的認知存在著(zhe)兩(liǎng)個天差地别的錯誤認知。一種(zhǒng)錯覺把海外安保看出“戰狼式”的打打殺殺，一些影視作品加上某些企業誇大宣傳，混淆了海外安全官與以黑水公司爲代表的西方雇傭兵。另一種(zhǒng)錯覺把海外安保簡單地等同于往國(guó)外項目上派出多少個保安，這(zhè)主要是因爲過(guò)去幾年我國(guó)的海外安保隻能(néng)提供低端的“内保”服務。

       事(shì)實上，世界各國(guó)對(duì)安保行業都(dōu)實施比較嚴格的管理，再加上這(zhè)個行業需要面(miàn)對(duì)國(guó)外錯綜複雜的國(guó)情和社情，海外安保是一項綜合性的系統工程，合格的海外安全官應至少具備如下三方面(miàn)的素質：

       第一、要遵守當地的法律法規，具備領導本土安保力量，協調當地社會關系的能(néng)力。到别人的國(guó)土上開(kāi)展安保業務，一證（保安服務許可證）四照（持槍牌照、警用器械裝備使用牌照、無線電通訊牌照、特種(zhǒng)車輛使用牌照）是必須的，《戰狼》《急先鋒》式的安全官隻能(néng)在電影上演演，現實當中寸步難行。一位合格的海外安全官首先要成(chéng)爲一位“外交官”，具備組織領導當地安保力量，協調當地政府、部族、軍警等各種(zhǒng)社會關系的能(néng)力，走出營區，深入當地社區，開(kāi)門辦安保才能(néng)确保安全。

       第二，要掌握國(guó)際私營安保行業的專業技能(néng)。私營安保（PSC）是通過(guò)市場化方式配置的安全資源，不同于國(guó)家權威加持的軍隊和警察，其合法性來源不同，相應的業務操作規則和規範也是完全不同的。國(guó)際上，美國(guó)的CPP、英國(guó)的CSMP都(dōu)有一整套體系化的私營安保理論與實操規範。高水平的海外安全官應熟悉國(guó)際通行的PSC專業規範，熟練掌握和運用人防、物防、技防技能(néng)以及海外安保的管理制度和流程。

       第三、應具備管理型人才的素質和能(néng)力。在海外開(kāi)展安保業務，管理重于勤務、預防重于應急、體系重于實操，真到了動槍的時候，安保工作就已經(jīng)失敗了。風險評估與預警、信息情報的收集與研判、安全管理制度的建設、安防體系的設計、安保隊伍的組織管理、安全公關與跨文化溝通，這(zhè)些綜合性的管理技能(néng)和人才是海外安保行業急需培養和補充的。

       目前，海外安保專業人才的培養已經(jīng)得到了各部門的重視，公安部、中國(guó)保安協會正在組織調研保安服務條例的修訂。人社部將(jiāng)保安員的職業培訓由技能(néng)等級制改爲準入制。“海外安全管理”也被(bèi)列入教育部公布的新的本科專業目錄。中安保集團基于海外安保領域的長(cháng)期實踐經(jīng)驗和理論認識，在人才培養方面(miàn)積極展開(kāi)了探索和嘗試，例如在退伍軍人背景的保安員當中選拔培養了一批後(hòu)備海外安全官，并正在著(zhe)手建立體系化的海外安保人才培養機制。