航空安全部海南項目管理團隊培訓順利完成(chéng)

時間：2012-3-30 14:38:38     來源：本站

   按照部門2012年度培訓計劃，航空安全部2012年一季度項目管理團隊培訓工作，如期于3月8日和3月12日在項目駐地——三亞鳳凰機場和海口美蘭機場進(jìn)行，并達到了預期效果。
   繼去年8月的管理人員法律法規知識培訓後(hòu)，這(zhè)次的培訓作爲航空安全部項目管理人員系統培訓的一部分，由陸凝總經(jīng)理親自部署，陳紅星經(jīng)理具體實施，對(duì)此次培訓進(jìn)行了精心而充分的準備：針對(duì)項目管理團隊存在的不足，總結以往培訓的經(jīng)驗，結合項目現場實際工作特點和環境需求，以“團隊合作”及“執行力的打造”爲主題，制作了數千字的培訓課件，對(duì)部門所屬的三亞鳳凰機場項目部、海口美蘭機場項目部管理團隊人員進(jìn)行了一次全員培訓。
   航安部工作組抵達海南後(hòu)，按照預定培訓計劃，在保證項目現場正常運轉的前提下，將(jiāng)所有28名管理人員分爲3批，分别于3月8日和3月12日，對(duì)參培人員進(jìn)行了6小時的專項培訓。在正式培訓内容開(kāi)始之前，首先向(xiàng)參培人員就公司發(fā)展方向(xiàng)和趨勢、部門2012年重點工作做了介紹，使項目部管理團隊對(duì)公司總的發(fā)展目标做到心中有數。之後(hòu)，就團隊的概念、構成(chéng)要素、不同的發(fā)展階段、如何形成(chéng)有戰鬥力的團隊、執行力的概念、執行力的重要性、影響執行力的因素、如何提高個人和團隊的執行力等方面(miàn)，結合現實工作和經(jīng)典案例，進(jìn)行了深入淺出的介紹，使參訓人員中意識模糊的在頭腦中樹立了明确的概念，有概念的加深了認識，并能(néng)夠與實際工作相聯系，做到舉一反三，通過(guò)培訓，真正達到最終掌握的目的。培訓結束後(hòu)，所有參培人員按要求上交培訓心得28篇，表達了學(xué)習後(hòu)的切身體會和感想。
   從心得反映的整體情況來看，這(zhè)次培訓收到了預期的效果。針對(duì)培訓結果和反饋意見，下一步我部將(jiāng)對(duì)已有培訓計劃進(jìn)行适當調整，使之更加符合實際管理需要，并逐步實施到位。期望經(jīng)過(guò)全年系統的、有計劃的培訓，使項目管理團隊整體水平得到明顯提升，進(jìn)而大幅提高工作服務質量，實現部門年度任務目标。